受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、強化的工程项目菅理，源源不断提升的工程项目营利实力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、带动防护的风险电脑监控，防护精神文明建筑施工再发新新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、具体实施该品牌推广策略规划，公程线质量进步骤增进努力实现了重量维护运作的个人目标，工厂快速时间调整重量维护风险服务服务水平处理体系建设，一个劲强化重量发觉和干部职工整体布局职业素质，切实一个脚印强化场地重量维护和服务培训程度，工厂重量维护层次稳步推进强化。五是强化内部组织认证开展，绝对了维护风险服务服务水平处理体系建设快速时间很好运动和一个劲调整。二就越大工作重量过程中 控管和建筑项目作业谋划维护，服务水平保障了长期性重量的个人目标的实现了。三是重要性建筑项目作业难事、技术性和重量把控好难事开展研发，为强化工作重量、缩短建筑项目作业进度表提供数据了强劲有力可以。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新奋发进取，勇于创新责任，的变化做工作风格领导团员班子要进的一歩强化史命感和工作感，严以律己，法定程序治企，坚持什么想时间、做行政决策从制造业企业的合理出发考虑，从企业员工担心的时间学起，善于担任工作，善于面对解决内部矛盾。要进的一歩发扬光大敢闯敢拼、有担当勤奋工作的神经，对选择的对象包括遭遇的解决内部矛盾，各级政府班子团员要跟据岗位责任分工协作，团体签订合同项目书办法和学习进度项目，逐一接点助推，保证对象和日常任务的顺利完全完全。二、一汽解放想法，抢抓契机，扩宽市场中新科技领域、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造出战队，严格落实机制，加快菅理质理和高效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提高服务培训，严谨防范，夯实基层前提经营前提要仍在将上班治理纳为治理工学作的重中之重，练好业务免费查检指导不力、治理有效控住不力。第一抓好上班的规划。有限公司关以部门乃至每一位员工要免费查检指导上班部展开晚到规划，为匹配上班要求影视资源、保证工程建设成功重大进展、练好总体目标评价指标给予承重和业务。第二是抓好平安防护及水平监管。结实树立远大理想平安防护安全投资风险点性法律意识，抓好平安防护文化教育、平安防护查检和平安防护高安全技术交底等各类体系的贯彻认真落实认真落实，练好区分安全投资风险点性、有效控住安全投资风险点性、减少安全投资风险点性。