河北四建

5月12日中午，有限新有限公司举办井陉工矿区冶金用料新用料裝备工业园EPC品牌下一步策划活动会。有限新有限公司总负责人唐志强、副总管理师助理负责人刘金河、总水利师高任清、安全性总管理师助理梁复、水利管理系统部组长杨振远、副组长耿洪波，构思院专家李莉，九分有限新有限公司负责人刘喜良、副负责人付书青报名参加工作会。会议触屏上九分机构内容警卫长付书青办公报告总结了分机构对内容方案策划情形，对内容办公场所区、做出工程区现代化做出工程推广、内容成员选用情形等做出了主要办公报告总结。刘喜良办公报告总结了内容总体性做出工程使用学习进度学习进度表和建筑劳务团队中布置情形。李莉对内容工程图纸构思情形作了办公报告总结。朋友集思广益就内容健康、热工作效率、使用学习进度、现代化做出工程等方向做出交流会刍议并提出了建立。会议触屏选定了将该内容打构成本土示范点性典型示范内容的制定目标，关注该内容工程进度紧、车间地形类型层次性、影向大，构思院和九分机构要遵照高规则、高条件、更高热工作效率、更高热工作效率的内容制作总体性思维，明确办公上努力高规则确定、更高热工作效率推进项目建设、更高热工作效率到落到位，对于考验迎难而进，敢打敢拼，出现河北省四建知名和国际品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司长度非常重视活动基础建设，实现了以分司副业务经理付书青为活动指挥员长，分司带头人动力为班子成员的活动服务管理制度团队协作，在高规格建筑建筑使用两边工夫，在活动服务管理制度上动真格，筛选精干建筑建筑使用企业组验收建筑建筑使用，确认各活动标多方位优质提交。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）