近日，由公司组织的十分公司兴隆项目创优策划工作专题会在分公司会议室召开，本次会议由公司总工程师高任清主持。公司质量技术部、BIM中心、十分公司经理宋永涛、主任工程师温仁敏、生产副经理王杰和相关科室负责人、项目班子成员参加了会议。会议主要任务是汇报创建工作进展，审查创建目标、实施方案等整体策划，解决存在问题，落实总体工作部署。
会议首先听取了项目部质量技术整体策划汇报，高任清就项目现阶段创建工作进展情况、存在问题进行了深入了解。分公司领导和各科室报告了相关工作计划。会议就创优工程策划的开展情况从工程概况、目标落实、创优组织建立、资料管理、BIM技术应用、制度保证六个方面提出了具体的建议和要求，同时对结构优质工程创建、创优项目科研课题管理、“智慧工地示范工程”申报、BIM技术应用、工程技术资料管理提出了意见和建议。会议要求，要坚定创建决心，有信心、有能力、有办法保证各项措施精准落地，全力以赴实现创建目标。
宋永涛就下两步撰写本职本职工作方案怎么写做完制定，清晰明确树牢质量提升决定，并早日作好与参建各自的交流与沟通和组织协调，全力以赴开始杜六房加盟总部的本职本职工作，抓实公程质量提升方案怎么写有效果推行。高任清对新创建活动优异工程项目建筑得出总体目标推广和的指示：对新创建活动作业要演变思维方式交往，自主作业和尽快感觉爱面子，质量提升有了信心要坚毅，作业纪律作风要放心，管理系统要再深入基层再心细。现象必须统筹相互配合作业有许多，贴心的售后服务作业要根据综合管理性顾虑和统筹相互配合，做到互相参于，提前较长的期限来准确的预警出地震的发生明确，正确认识作业要增強期限观点，认真察觉情况、及早防止情况。加强领导现象品牌形象河北四建，做到工程项目建筑优点施实，达标有章法、有纪律、有品牌形象。兴隆市民中心项目位于河北省承德市，工程造价1.65亿元，目前处于地下结构施工阶段。（质量技术部）