6月22日至6月10日，集团“大监控功能”办工室室进一步9个分集团，重點对14个开工未结帐工程的结帐做工作实行专顶查检督导查。党支部副镇长、纪委镇长李怀生，总负责人助理员、预结帐安全服务部局长姚胜强，纪委副镇长、监控功能查检室老板张常峰，预结帐安全服务部副局长田利，职业监事会周志显等集团“大监控功能”办工室室专顶查检队伍成員到分集团对已开工未结帐重點样例工程实行专顶查检，受检分集团的老板社会经济师、概预算科部长、财务管理科部长、清欠办工室室老板等有关的人群叁加了本届专顶查检。近年来，集团“大监控功能”办工室室已编纂了专顶查检意见书并报集团老板审查。
为着维持某次督查通知进行检查达到有效，工司“大监督”办公室前期做了大量的准备工作。首先是根据集团公司通知精神，结合公司实际，多次召开专题会，研究制定了《关于开展竣工未结算项目专题调研的工作方案》。根据方案，公司“大监督”办公室组织监督检查室、预结算管理部等有关部门全面掌握了已竣工未结算项目的基本情况，同时通过职能部门了解已竣工未结算项目的实际收款情况和涉诉情况。在此基础上，把预计欠款金额在500万元以上的和预计欠款占预计结算金额20%以上的两类有结算价值的项目作为了此次专项检查的重点样本项目，共涉及9个分公司的18个项目，其中自营项目12个，合作项目6个。选取样本后，有关分公司按照“大监督办”通知精神，针对选取的项目从项目工程概况（要求以施工合同为依据的准确信息）、项目目前收款及成本情况、项目施工过程是否与甲方存在工期和质量等方面的争议、在项目结算推进过程中存在哪些问题、分公司针对结算存在的问题已经采取和拟采取的措施、针对结算过程遇到的困难和问题需要公司提供什么帮助等六个方面，上报了自查报告。“大监督”办公室分析梳理分公司自查报告后深入各分公司逐项进行了详细检查。专项检查小组在检查中发现各分公司针对已竣工未结算项目均已经明确相关责任人进行密切跟进，底数清楚，有明确的报出结算造价、预计结算造价、内部核算造价等基本数据。
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