4月27日，在报名二零二零年灵寿县春夏秋冬度重点村产品集中点开建行为后，机构党支部组织部长、执行总管理师董强盛，副总裁管理师张新煜一行人到五分机构灵寿学校产品查检监督工做，分机构有些班子队员及部长最大的报名。
集结开建仪程选在建设监理单位场地。项目开始后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在然后举办的会议平板上，董强盛更加注重，顶目部需要以高品效率未来发展为结果导向，聚焦点生意处理，完成“以下严格”：一、要从严抓稳定预防。稳定预防方法时要坚决杜绝死守，把任务做实，把预防练好位，把环节做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜表明，四时度灵寿县有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）